INDUSTRIAS
UTILITIES
Diseño del plan operativo para la toma de control de compañía de aguas.
Puerto Rico
Proyecto:
Toma de control de las operaciones con la reestatización de la compañía.
Alcance:
Estuvo a nuestro cargo el diseño e implementación de las acciones necesarias para la toma de control de las operaciones por parte del estado de una compañía con alrededor de 3 millones de usuarios y unos 6000 empleados.
Administración de procesos de iniciación de operaciones, diseño organizacional.
Puerto Rico
Proyecto:
Take over e inicio de las operaciones.
Alcance:
Participamos en el diseño e implantación del proceso de take over de la compañía y tuvimos a cargo el proceso de inicio de las operaciones, incluyendo los aspectos organizacionales, operativos y comerciales.
Tableros de comando de procesos comerciales, de contratistas y otros.
Puerto Rico
Proyecto:
Soporte a los procesos comerciales.
Alcance:
Dentro del marco de un proceso integral de cobranzas, nuestra participación fue la definición de acciones puntuales de seguimiento de las cobranzas y la definición del tablero de control del área.
Rediseño, optimización y reingeniería de procesos.
Argentina
Proyecto:
Rediseño de procesos administrativos y logísticos.
Alcance:
Aplicación de las mejores prácticas de la industria e identificación de oportunidades de mejora en el rediseño de los procesos de soporte de la compañía en la búsqueda de una mayor optimización de los mismos, incluyendo las sinergias entre varias compañías del grupo.
Argentina
Proyecto:
Relevamiento y mejora de procesos.
Alcance:
Relevamiento, documentación con la herramienta de software Corporate Modeler e identificación de oportunidades de mejora de los procesos críticos de Recursos Humanos.
Puerto Rico
Proyecto:
Diseño de los procesos de proyectos de inversión de infraestructura.
Alcance:
Revisión de los flujos de información y documentación entre la Dirección de Infraestructura y las Regiones y los esquemas de relación con las demás áreas de la compañía, específicamente con la Dirección de Asistencia Técnica y de Operaciones y Mantenimiento.
Análisis del modelo y los costos operativos.
Argentina
Proyecto:
Análisis del modelo y los costos operativos.
Alcance:
Reestructuración de las prácticas operativas y comerciales con foco en la reducción de costos y la maximización del retorno de la inversión. Uso de benchmarks internos de la industria.
Modelo de Planeamiento Financiero.
Argentina
Proyecto:
Implementación de un modelo de Planeamiento Financiero (Cognos Planning).
Alcance:
Relevamiento de requerimientos funcionales, diseño, construcción, testing y puesta en marcha de un modelo de Planeamiento Financiero integrado en la herramienta Cognos Planning. El alcance incluyó la construcción del Cuadro de Resultados, Balance y CashFlow proyectados, y el armado de reportes comparativos entre resultados reales y presupuestados.
Gestión de Desempeño Corporativo.
Argentina
Proyecto:
Implementación de Solución de Gestión del Desempeño Corporativo.
Alcance:
Implementación de la solución de Gestión del Desempeño Corporativo bajo la suite de soluciones IBM Cognos 8, comprendiendo: Soluciones basadas en IBM Cognos BI. Provisión y Análisis de Información de Ventas y Cobranzas (Reportes y Cubos OLAP). Provisión de Información de Contabilidad y Control de Gestión (Reportes). Instrumentación del Cuadro de Mando Integral Corporativo (Balanced Scorecard). Solución de Planificación para armado y consolidación del Presupuesto basada en IBM Cognos Planning. Instalación y configuración de la tecnología así como relevamiento, análisis, diseño, construcción y despliegue de las soluciones antes mencionadas, además de capacitación a usuarios técnicos y funcionales.
