INDUSTRIAS
ENERGIA
Procesos. Fusiones. Diseño de planes de trabajo e integración de procesos. Modelaje. Reingeniería. Rediseño de procesos.
Argentina
Proyecto:
Fusión de operaciones de Amoco Argentina y Bridas.
Alcance:
Coordinación de la fusión de dos de las mayores petroleras que operaban en la Argentina definiendo los planes de trabajo para la integración de las distintas áreas tanto operativas como de soporte y el seguimiento de los mismos.
Bolivia
Proyecto:
Take over e inicio de las operaciones por parte de Shell y Enron.
Alcance:
Dentro del marco del proceso de capitalización de las empresas públicas nuestros profesionales coordinaron la toma de control y el inicio de las operaciones de las distintas áreas de la compañía dando soporte a los nuevos accionistas.
Argentina y España
Proyecto:
Revisión integral de procesos operativos y comerciales.
Alcance:
Trabajamos en el análisis y diseño de los procesos de la Unidad de Logística y la elaboración del nuevo mapa de procesos. Constituyó el primer paso de Logística para comenzar a gestionar la unidad por procesos.
Chile
Proyecto:
Diseño e implementación de la gestión orientada a procesos de la Unidad de Negocios de Logística.
Alcance:
Análisis de la totalidad de los procesos operativos y comerciales de la compañía identificando oportunidades de mejora en la eficiencia y reducción de costos. Desarrollo del “caso de negocio” y planificación de la implementación.
Argentina
Proyecto:
Rediseño de los ciclos de negocio de la compañía.
Alcance:
Reingeniería de todos los procesos de negocio de las áreas de soporte de la compañía en un proyecto de unas 8 semanas de duración con la participación de unas 25 personas que logró una reducción de alrededor del 32% de los costos involucrados.
Argentina
Proyecto:
Rediseño de los procesos de contrataciones y administración de servicios.
Alcance:
Revisión y rediseño de los procesos contratación de servicios y posterior administración de los mismos, incluyendo desde la selección y evaluación de contratistas hasta el control de la prestación del servicio.
Argentina
Proyecto:
Rediseño de los procesos logísticos y comerciales de crudo, gas y LPG.
Alcance:
Revisión y rediseño de los procesos desde la salida de producción hasta la venta y cobranza, incluyendo la administración de los distintos tipos de contratos y operatorias logísticas y comerciales.
Argentina
Proyecto:
Rediseño de los procesos de contrataciones y administración de servicios.
Alcance:
Revisión y rediseño de los procesos contratación de servicios y posterior administración de los mismos, incluyendo desde la selección y evaluación de contratistas hasta el control de la prestación del servicio. Incluye también un trabajo para reducir las facturas directas.
Argentina y España
Proyecto:
Benchmarking interno de procesos.
Alcance:
Participamos de la medición inicial de la asignación de costos y recursos a distintos procesos de la compañía, generando un benchmarking interno entre las áreas operativas y definiendo las metas de mejora.
Argentina y España
Proyecto:
Asistencia funcional en el uso de la herramienta de modelaje de procesos (Corporate Modeler - Casewise).
Alcance:
Presencia de especialistas para dar soporte a la utilización de Corporate Modeler como herramienta de documentación de procesos, controles, aplicaciones, etc. Nuestro equipo administra el contacto con el soporte técnico de la herramienta y fue el encargado del training a otros usuarios.
Argentina y España
Proyecto:
Corporate Modeler – Gestión orientada a procesos.
Alcance:
Asistencia funcional en el uso de la herramienta de modelaje de procesos (Corporate Modeler . Caseweise): Presencia de especialistas para dar soporte a la utilización de Corporate Modeler como herramienta de documentación de procesos, controles, aplicaciones,etc. El team de iLatina administra el contacto con el soporte técnico de herramienta y fue el encargado del training a otros usuarios.
Diseño e implementación de estrategia de sistemas para operaciones upstream y conexas.
Rusia
Proyecto:
Diseño e implementación de la estrategia de sistemas.
Alcance:
En el marco del inicio de la participación de BP en esta compañía rusa, participamos en la definición de la estrategia integral de sistemas incluyendo los sistemas de áreas operativas, comerciales y de soporte para todas las operaciones.
Chile
Proyecto:
Estrategia y estructura de sistemas.
Alcance:
Participamos en la definición de la estrategia corporativa del área de sistemas y de la organización necesaria para llevarla a cabo. Su implementación fue fuente de generación de importantes eficiencias manteniendo un alto grado de nivel de servicio.
Implementación del sistema de control de producción de petróleo y gas en yacimientos (InfoProd - InfOil).
Argentina
Proyecto:
Implementación del sistema de control de producción de petróleo y gas en yacimientos (InfoProd - InfOil).
Alcance:
Rediseño de los flujos de información de producción con el foco en la eficiencia operativa incluyendo el control de la producción en pozos, estaciones y plantas, el análisis y eliminación de pérdidas operativas y no operativas, la sistematización de la información de producción, desde pozos / formaciones hasta puntos de entrega y la captura automática de datos.
Balance de gas y emisiones a la atmósfera.
Argentina
Proyecto:
Balance de gas y las emisiones a la atmósfera.
Alcance:
Análisis del balance de gas incluyendo todos sus componentes desde la producción hasta la comercialización, en la búsqueda de un mayor control del mismo. Se identificaron oportunidades derivadas de cambios en los procesos y aplicación de tecnología.
Implementación del sistema de información de los equipos de torre (DIMS - Landmark).
Argentina
Proyecto:
Implementación del sistema de información de los equipos de torre (DIMS - Landmark).
Alcance:
Incluyó la revisión y el rediseño de los flujos de información de los procesos de torre Drilling, Completion, Workover, Pulling e implementación de la herramienta, habiéndose parametrizado el sistema, entrenado a unos 120 usuarios y dado soporte a los mismos en los primeros meses de uso.
Revisión operativa y de procesos de bloques.
Argentina
Proyecto:
Revisión operativa de los bloques San Antonio y San Alberto.
Alcance:
En conjunto con los auditores internos de las distintas compañías que conforman el consorcio de los bloques, participamos de la revisión de los contratos operativos y los procesos que tienen impacto sobre el mismo especialmente los de compras, contrataciones y seguimientos de inversiones.
Gestión integral de mantenimiento (Mantec-Datastream).
Argentina
Proyecto:
Gestión integral de mantenimiento (Mantec – Datastream).
Alcance:
Se realizó una revisión y optimización de los procesos de mantenimiento de equipos dinámicos y estáticos (desde la catalogación física y técnica de equipos hasta el tablero de gestión) y la implementación de un sistema de gestión, incluyendo la capacitación a los usuarios.
Implementación de sistema de producción de gas y gasolina (InforProd-InfOil).
Bolivia
Proyecto:
Implementación del sistema de producción de gas y gasolina (InfoProd - InfOil).
Alcance:
Rediseño de los flujos de información de producción con el foco en la eficiencia operativa incluyendo el control de la producción en pozos y plantas, el análisis y eliminación de pérdidas operativas y no operativas y la sistematización de la información de producción, desde pozos / formaciones hasta puntos de entrega.
Sistema para la administración de la venta de crudo y sus contratos (LABS módulo crudo).
Argentina
Proyecto:
Diseño, programación e implementación del sistema de venta de crudo (LABS módulo crudo).
Alcance:
Definición de funcionalidades y desarrollo de un sistema comercial para administrar los contratos de venta de crudo. El sistema está integrado al sistema de control de la producción y al ERP para generar la información necesaria para la facturación que se realiza desde el ERP.
Argentina
Proyecto:
Implementación de sistema comercial de crudo.
Alcance:
Definición y desarrollo de funcionalidades particulares de un sistema comercial para administrar los contratos de venta de crudo. El proyecto incluyó también la carga de datos iniciales de otros sistemas de la compañía y la capacitación de usuarios.
Implementación de ERP.
Argentina
Proyecto:
Implementación de un ERP (LABS).
Alcance:
Implementación de nuestro ERP, incluyendo la adaptación a los requerimientos legales y fiscales, la parametrización del mismo, la carga de datos iniciales desde distintos sistemas y la capacitación a usuarios en tiempo record (2 meses) para una compañía de tal magnitud.
Bolivia
Proyecto:
Implementación de un ERP (LABS).
Alcance:
Rediseño de los procesos de áreas de soporte e implementación de nuestro ERP, incluyendo la adaptación a los requerimientos legales y fiscales bolivianos, la parametrización del mismo, la carga de datos iniciales y la capacitación a usuarios.
Rusia
Proyecto:
Rediseño de procesos e implementación de un ERP (LABS).
Alcance:
Rediseñamos los procesos de las áreas de soporte de la compañía e implementamos nuestro sistema en distintas locaciones de Siberia con nuestros profesionales de Argentina y en la modalidad ASP. Se incluyó la traducción de nuestro sistema y la adaptación a los requerimientos legales, contables y fiscales de Rusia.
Rusia
Proyecto:
Soporte, mesa de ayuda, desarrollos adicionales al ERP (LABS).
Alcance:
Brindamos soporte y servicio de mesa de ayuda tanto funcional como técnica en idioma ruso y respetando los horarios rusos desde nuestras oficinas de Buenos Aires para los 50 usuarios que operan con nuestro sistema.
Argentina
Proyecto:
Implementación de un ERP (LABS).
Alcance:
Rediseño de los procesos de áreas de soporte e implementación de nuestro ERP en modalidad SaaS (Software as a Service), incluyendo la parametrización del mismo, la carga de datos iniciales y la capacitación a usuarios.
Implementación de sistemas de producción de petróleo y gas en yacimientos (OilServer) y otras herramientas de control.
Rusia
Proyecto:
Implementación del sistema de producción de petróleo y gas en yacimientos (OilServer).
Alcance:
Nuestro rol fue la revisión de los procesos operativos y de control de la producción y la definición de los requerimientos funcionales de la herramienta y la administración general del proyecto en conjunto con una compañía rusa proveedora del software.
Argentina
Proyecto:
Implementación del sistema de producción de petróleo y gas en yacimientos (OilServer).
Alcance:
Nuestro rol fue la revisión de los procesos operativos y de control de la producción y la definición de los requerimientos funcionales de la herramienta y la administración general del proyecto en conjunto con una compañía rusa proveedora del software.
Diseño de Modelo Operativo en yacimientos.
Argentina
Proyecto:
Diseño del Modelo Operativo en yacimientos.
Alcance:
Ante cambios importantes en la organización y en la infraestructura tecnológica (electrificación, automatización, etc.) del campo, trabajamos en el diseño de un nuevo modelo operativo promoviendo la integración de las áreas y la multifuncionalidad de los equipos de producción.
Desarrollo e implementación de un sistema de control de intervenciones de Wire Line y Slick Line.
Argentina
Proyecto:
Desarrollo e implementación de un sistema de control de intervenciones de Wire Line y Slick Line.
Alcance:
Diseñamos y desarrollamos una herramienta específica para control de las intervenciones de Wire Line y Slick Line, almacenando la información en una base Oracle y la posibilidad de generar reportes con Cognos ReportNet.
Gestión de cambio en sistema de Programación Logística.
Argentina y España
Proyecto:
Gestión del cambio en la implementación del Sistema de Programación Logística.
Alcance:
Trabajamos en los aspectos relacionados con la comunicación de las bondades del sistema, la capacitación a usuarios, los procedimientos de mantenimiento del mismo, su interrelación con otros sistemas y los beneficios derivados de su implementación.
Sistema de eMeeting para seguimiento de producción de pozos y proyectos.
Argentina
Proyecto:
Diseño de un sistema de eMeeting.
Alcance:
Relevamiento, definición y diseño funcional de una herramienta que facilite el desarrollo de los Meetings de Producción y el seguimiento del plan de acciones definido en el mismo. La herramienta toma datos de los distintos sistemas transaccionales relacionados con la producción y las instalaciones y presenta el estado de un determinado pozo o proyecto a un momento definido.
Sistemas de información geográfica (GIS).
Argentina
Proyecto:
Implementación de GIS.
Alcance:
Dentro del marco de la implementación de un sistema de información geográfica, nuestra participación está centrada en los recursos de coordinación de sistemas que participan en el proyecto. Nuestro rol fundamental es el de facilitar la interacción de los responsables y proveedores de cada uno de los sistemas del cliente con el proyecto.
Soporte. Mesa de ayuda Quick Place y ERP. Operación, customización, migraciones.
Argentina
Proyecto:
Soporte y mesa de ayuda de Quick Place.
Alcance:
Brindamos soporte y servicio de mesa de ayuda tanto funcional como técnica para los alrededor de 150 usuarios y unos 100 sitios donde se comparte información de distintas áreas de la compañía.
Argentina
Proyecto:
Migración de Quick Place.
Alcance:
Migración de la versión actual de PAE de los QuickPlaces contenidos en los tres servidores de PAE a la nueva versión Lotus Team Workplace 6.5.1.
Argentina
Proyecto:
Soporte, mesa de ayuda, desarrollos adicionales al ERP (LABS).
Alcance:
Brindamos soporte y servicio de mesa de ayuda tanto funcional como técnica para los alrededor de 900 usuarios y 200 proveedores y contratistas de nuestro cliente que operan con nuestro sistema.
Bolivia
Proyecto:
Soporte, mesa de ayuda, desarrollos adicionales al ERP (LABS).
Alcance:
Brindamos soporte y servicio de mesa de ayuda tanto funcional como técnica para los más de 200 usuarios y 40 proveedores y contratistas de nuestro cliente que operan con nuestro sistema.
Uruguay
Proyecto:
Estructura de soporte y mesa de ayuda.
Alcance:
Capacitación al personal de la compañía en administración, creación de reportes, construcción y cuadro de mano integral (CMI) así como definición e instalación del entorno operativo de BI y la construcción de reportes y el tablero de control modelo del área de Logística. Instalación y configuración de la tecnología así como relevamiento, análisis, diseño, construcción y despliegue de reportes y modelos de datos multidimensionales, capacitación a usuarios técnicos y funcionales.
Tableros de comando para la operación del negocio. Reportes. Gestión. Planeamiento. Estrategia. Proyectos.
Bolivia
Proyecto:
Diseño e implementación de un tablero de comando para la evaluación de contratistas.
Alcance:
Diseño de los procesos y definición de todos los indicadores (operativos, económicos, financieros, de seguridad y medio ambiente, etc.) para la evaluación inicial y medición periódica del desempeño de los proveedores y contratistas.
Argentina
Proyecto:
Implementación de la herramienta de Reporting de información (ReportNet - Cognos).
Alcance:
Habiendo participado en el proceso de selección de Cognos ReportNet como herramienta de reporting, participamos en el desarrollo del metadato de diferentes sistemas (ERP, Mantenimiento, Control de la Producción, Comercial) con el diseño de más de 800 reportes. Entrenamiento de 100 usuarios.
Argentina
Proyecto:
Implementación de un sistema de presupuestación y control de gestión (Pillar - Hyperion).
Alcance:
Nuestro rol fue la definición de los procesos de planeamiento y presupuestación y la implementación del sistema de presupuesto definido por la compañía para todos los usuarios de áreas centrales y del campo.
Argentina
Proyecto:
Consultoría IBM Cognos para desarrollo de proyectos internos.
Alcance:
Provisión de servicios profesionales para administración, operación y mantenimiento correctivo, adaptativo (mejoras a las soluciones vigentes) y evolutivo (nuevos desarrollos) de la solución de Reporting de la Compañía basada en tecnología IBM Cognos incluyendo actividades e migración de la solución a nuevas versiones. Instalación y configuración de la tecnología así como relevamiento, análisis, diseño, construcción y despliegue de las soluciones antes mencionadas y capacitación a usuarios técnicos y funcionales.
Argentina
Proyecto:
Implementación de un Tablero de Comando Corporativo (Oracle – Hyperion).
Alcance:
El tablero definido incluyó indicadores balanceados de todas las áreas de la compañía. En la definición participó la alta dirección del cliente y se implementó con el uso de una herramienta que permite la visualización y el análisis multidimensional.
Argentina
Proyecto:
Diseño e implementación del proceso de Planeamiento Integrado.
Alcance:
Dentro del marco de una iniciativa global de BP participamos en el diseño e implementación de un proceso de Planeamiento Integrado, incluyendo desde el planeamiento estratégico de largo plazo hasta la programación de las tareas diarias en el campo.
Colombia
Proyecto:
Diseño del Ciclo Integral de Planeamiento.
Alcance:
Dentro del marco de una revisión completa de todos los ciclos de negocio de la compañía nuestra participación estuvo focalizada en el diseño de ciclo de planeamiento y seguimiento de proyectos de inversión para su posterior implementación en un sistema (SAP-SEM).
Rusia
Proyecto:
Diseño de un tablero de comando (Metrics Manager - Cognos).
Alcance:
Luego de la implementación del ERP definimos en conjunto con la alta dirección de la compañía el tablero de control corporativo (indicadores de distintas áreas) y lo implementamos utilizando herramientas de última generación de Cognos.
Argentina
Proyecto:
Implementación de la herramienta de Balanced Scorecard (Cognos Metrics Manager).
Alcance:
Implementación de un piloto de balanced scorecard en esta herramienta conteniendo alrededor de 25 indicadores desarrollados con información proveniente de distintas herramientas.
Argentina
Proyecto:
Implementación de un Sistema de Administración de Proyectos (Clarity).
Alcance:
Entendimento del proceso de administración de proyectos, desde la identificación de oportunidades hasta la gestión y cierre de proyectos e implementación de todo el proceso en la herramienta, incluyendo la parametrización y capacitación de los usuarios.
Ecuador
Proyecto:
Strategic Enterprise Management.
Alcance:
Asistencia en la implementación de una metodología para definir, documentar y realizar seguimiento, de una manera íntegra y uniforme del Planeamiento Estratégico. El proyecto incluyo la definición de la Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Estructura organizacional e Indicadores de Gestión. Otra etapa abarcó la optimización del proceso de presupuestación y control de gestión, cubriendo necesidades de la compañía y de monitoreo y control del presupuestado, así como la implementación de una solución de Balanced Scorecard y Reporte basada en tecnología IBM Cognos. Instalación y configuración de la tecnología así como relevamiento, análisis, diseño, construcción y despliegue de reportes y modelos de datos multidimensionales, capacitación a usuarios técnicos y funcionales.
Estándares. Sarbanes Oxley.
Argentina
Proyecto:
Implementación de las normas Sarbanes-Oxley.
Alcance:
Dentro de un equipo formado en conjunto con firmas de auditoría de primera línea el foco de nuestros profesionales está dado en la estandarización y simplificación de los procesos respetando los estándares de control y transparencia definidos por las normas.
Argentina
Proyecto:
Desarrollo del proyecto Sarbanes-Oxley.
Alcance:
Este proyecto consiste en el trabajo de campo de relevamiento de todos los procesos críticos de toda la compañía y la evaluación de controles internos en la búsqueda de la transparencia y aspectos de control de los mismos para la implementación de las normas SOX.
